炬星科技

      金融-危机席卷全球，中国宏观经济也面临下行风险。目前形势下如何“过冬”成为中小企业最为关心的问题。昨天具有“战略大师”的清华大学企业管理系副主任金占明教授在郑州向河南中小企业支招——“要过冬不妨向地球上的其它生物学习”。大河报道编案。 

     地球上现有的多种生物，已经有10多亿年的历史，而人类才有300多万年。眼下美国次贷危机发生两周年，金融希机也有一周年了，然而全球经济还很难说见底。对不少中小企业来说目前面临生死存亡的在问题。企业要生存需要6种战略，我们可以从其它生物的生存方式获得启示。金教授融汇管理学和生物学两个不同领域向我省企业支招。
     “危机之中我们要做蜂鸟型企业”，他首先提出“瘦身战略”。蜂鸟的体积只有鹰的1/50却可以攻击鹰，危机之下企业最忌盲目扩张，而蜂鸟型企业的好处是小而容易转型并且易被对手忽略；此外规模小的企业如同生物学中弱小的物种，容易为自己找到生态定位。
     他提出的第二个的战略是“空位战略”。生物学家发现在一个淡水池中生存的物种非常多，然而它们各有自己的生存空间。例如有的水鸟只吃漂在水面上的鱼虾，而有的物种以水面以下5 米之间的生物为食；有的以深水生物为食，这和企业的生存战略很相似。找到目前行业尚有的“空位”是企业生存的一大法则。
      此外他还提出“共生与合作”战略，在危机之下寻找合作伙伴是中小企业的当务之急。向生物界其它物种学习，还可以采取“抱团取暖”、“扩大食谱”等战略。他说我们至少要准备三种过冬方案，因为计划往往赶不上变化，预测经常有犯错误的时候，你不知道哪种方案最终会有用。
        如果实在找不到越冬方案，干脆“冬眠”，利用这段时间充电学习，开阔视野，储备好充足的精力、想法和资金，等到下一轮经济上升周期迎来大发展！